二头中特创建于1996年，是一家集技研、开发、生产、销售及服务于一体的高新科技制鞋企业，公司常年担负着三军、武警、驻港部队及应急消防鞋靴被装任务，同时也是国家公、检、法、司鞋靴的定点生产单位。自新型冠状病毒疫情发生以来，公司为顺利完成军方、武警、公安的订单，确保奋战在一线的抗疫人员后勤保障，在战疫保生产过程中，涌现出一大批先进员工，其中以人资行政部永嘉新居民刘瓒表现的特别突出。

一、人休脑不休，远程办公，力助企业复工。

新冠疫情爆发之际，正值春节公司放假期间，人资行政部做为公司的招聘和后勤保障部门，是公司开工后最忙的一个部门，受疫情影响，公司没有如期复工，因各地封城的关系，我在家远程办公，根据全国疫情爆发严重程度对公司全体员工进行分级，对疫情严重地区如湖北等地的员工一一进行沟通，做好延迟复工通知及安抚工作，对疫情影响不大地区的员工做好随时准备复工的通知工作。为方便企业复工，我在家积极准备企业复工的各项文件，制订了公司《疫情应急预案》，成立了以董事长王龙通为总指挥的疫情防控工作小组，公司中高层管理分别担任各个分组责任人，同时制订各分组的应急工作程序及防控策略，为企业复工提供基础条件。同时积极同公司对接采购各种疫情防控物资、制作各种防控宣传资料，确保县委县政府允许复工后公司能第一时间复工。2月23日，公司通过各项检查顺利复工，成为永嘉县委县政府允许复工白名单的第一批企业。

领导检查企业复工前的疫情防控准备工作

二、事无巨细，多方对接，方便员工返厂。

为保障复工后员工能顺利返厂，为破除员工对新冠疫情的恐慌，我新自当司机，对返厂员工进行接送，同时组织2辆车3个驾驶员，对高铁站、汽车站实行点对点接送。对在外租住出租房的员工，对接董事长跟千石村委进行协商，确保各卡点对公司外宿员工放行，确保员工返岗后能顺利入住。公司积极同员工和政府对接，对公司员工在外地比较集中地区进行定点接送，确保员工返岗安全，对外地不集中地区的员工，鼓励他们多想办法，多途径多方案返厂，我在公司做好他们返厂的登记及上报工作。

点对点接送员工返厂复工

三、亲历亲为，争当表率，力保员工上班安全。

公司正式复工得复产后，我始终把思想和行动统一到中央、省委以及当地政府、上级党组织关于疫情防控工作的精神上来，迅速行动，严密部署，立即对厂区实行封闭式管理，同时制定各种防控措施：一是公司组织人员对办公楼、宿舍区、车间、食堂、公共区域等人员出入场所进行全面消杀；二是在门岗、食堂、各车间入口分别设立体温检测点，对所有进出人员实行体温测量；三是要求工作布置、会议尽量采用视频会议模式，最大限度减少人员聚集；四是食堂采用分餐错峰及送餐入车间制，隔离时间隔离地点，避免交叉感染；五是成立党员服务队、疫情防控轮巡队，着力在宣传引导、现场监管、问题解答、关心关爱等方面发挥作用，助力和补强疫情防控工作；六是对外住人员采取定时微信打卡及上报自测体温，确保员工在外租住安全；七是人资行政部加大食堂监督力度频度，更加重视食品卫生、食品安全，督促职能部门持续改善食堂用餐内外环境、修缮软硬件设施设备；通过信息沟通、措施执行、物资保障、舆论导向四个方面发挥作用，形成上下协调、联防联控的防控工作机制，对各种措施多次检查，多次一线执勤，同时将公司情况积极同街道对接，将各个环节做到闭环，在做好公司疫情防控工作的同时，确保员工身心健康和生产经营工作的有序开展。

防控检查手段齐上阵确保员工上班安全

四、深入一线，收集意见，定新规助员工无忧工作。

在疫情防控期间，我带领本部门人员深入到各车间一线员工中，收集各种员工困难和意见，我收集到有很多家庭困难的员工反应疫情期间因分餐的原因导致伙食费用上涨了很大一部分，疫情期间因人员不够，每天的产量不足，导致生活比较困难，我第一时间向公司管理层作了汇报，经商良好公司决定在疫情期间提高员工的餐费补助，我第一时间将好消息在会议上进行了公布，员工反响很好，增大了员工的凝聚力和忠诚度。同时收集到部分外地员工国饮食习惯问题，上班期间有吃不好的习惯，我第一时间跟食堂工作人员进行讨论，丰富了各种菜式，同时送餐了增送辣椒油和辣椒面，对吃辣的员工可以自取增加口味，在疫情期间，像这样事我处理了很多次，唯一的目的就是让员工无忧工作，力助公司复产，早日完成抗战在疫情一线部队、武警、公安人员的鞋子订单。

凝心聚力、众志成城，在这场战“疫”中，唯努力不会被辜负，我们有理由坚信：有以习主席为核心的党中央的坚强领导，我们一定能打赢这场疫情防控狙击战，全力完成公司今年的各项目标，迎来春暖花开、万家祥和！